いくら効率化しても変わらぬ労務実態
yoshida-r
自動化処理を社員独自に組んで
アプリを社員独自に制作して業務効率化
それなのに、なぜ超過勤務時間が少なくならないのでしょうか
市民開発でこれだけ取り組んで
成果を社内共有していながらも
その現状に頭を悩ます経営者は少なくありません
様々な成果発表を共有して
これだけ効率化された！という報告があるのに
なぜか数値としての結果が出てこないのでしょうか
間違った考え方でDXを先導しているのではないでしょうか
DX化の核は人材育成であることは間違いありません
しかし、その人材育成が
DXを推進する人材、システムを使う人材、指揮する人材、・・・
それぞれの役割で異なることをご存知でしょうか
全ての人材で一貫した教育になっていないでしょうか
DXを推進するにあたり
まずは学ぶ学ぶ時間を創出しなくてはなりません
捻出した時間で
自動化処理・アプリ制作の方法を学び
試行錯誤を経て
職場に根付いた自動化・アプリが誕生します
その後、似通った事業所で
似たような自動化・アプリが各箇所で様々生み出され
優れた自動化処理・アプリが自然淘汰され
全社統一される
それが大まかなDX推進の流れですが
それでも全社で共通で使うアプリケーション・自動化は達成できません
社員が直轄で作成した自動化、アプリケーションは
結局は会社を動かす基幹システムにはなり得ないのです
そこには、自動化処理・アプリの不備によって生じる責任を
どうやっても制作した社員に取らせられない現状があります
人手不足を解消するための側面もあるDXですが
そこで重い負担を従業員に課すと、そもそもその優秀な人材が辞めてしまうからです
そして、どの会社においてもその優秀な社員を
自動化処理・アプリを作る専門として配置することは難しいのではないでしょうか
それぞれの担務があるなかで
その片手間で自動化処理、アプリを制作させている
これが現実です
たとえ専任にしていしたとしても
データベースは組織ごとに制限が課されて専用のものが使えない等
どうあっても市民開発には限界があります
しかし、だからと言って
これが意味のない取り組みであるかと言えば、それは違います
一般従業員の一人一人が
データの格納方法
アプリの実装方法
自動化処理の長れを理解することは
ゆくゆくは、基幹システムの改善に役立ちます
ベンダーへの提案
拡張性の検討
DX推進が達成された将来像の共有
それら一つ一つは
市民開発で得た自動化処理の経験
アプリ制作の経験が活きてきます
取り組みは活発だけど
数値としての成果が見えない
そういう状況はDX化を推進するにあたって
必ず通る登竜門です
ここまで、このブログを読み進めたあなたは
まさに今その状況に苦慮しているのではないでしょうか
打開策を考え、手を打ったが
DX推進の意気向上も成果も見えず
辛い思いをしているのではないでしょうか
そのままの状態でDX推進を継続しても
おそらく時間と労力の無駄になることでしょう
「私は頑張った」
という汗かきアピールだけで満足するのであればそれはそれで良いです
「あなたのおかげで会社が変わった」
「DXが実現して、幸せになった」
そういう言葉をもらって、気持ちの良い体験を望むのであれば
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